Esprit Startup ® vise à donner les moyens à des dirigeants d’injecter de l’agilité systémique au cœur de leurs entreprises tout en faisant cohabiter ce nouveau mode de fonctionnement avec le modèle opérationnel en place.

L’un des piliers de cette approche consiste à faire passer les collaborateurs en charge d’une initiative du mode Projet au mode Startup. 

Une posture radicalement différente qui se définit comme ceci:

En mode Projet, les participants ont :
– un rattachement hiérarchique classique à des silos fonctionnels
– des objectifs de mesure de performance individuelle majoritairement liés aux silos
– une profonde aversion au risque
– l’obligation de réussite car la structure ne tolère pas l’échec
– un degré d’implication limité dans le projet

En mode Startup, les participants sont :
– un fort degré d’implication
– une volonté d’expérimenter et de se risquer à sortir du cadre
– la certitude que la mesure de leur performance individuelle tiendra compte des leçons tirées des expérimentations (succès & échecs)
– le double rattachement fonctionnel et à une structure satellite de type incubateur.

À suivre : La passion au cœur de l’Esprit Startup.